我們全天提供免費上門取件業(yè)務，并且周六周日可以免費上門送貨。
公司主營：dhl 、ups、、SAGAWA、和佐川急便國際快遞。
美洲：美國。加拿大。墨西哥。巴西。智利。哥倫比亞等； 
歐洲：德國。英國。法國。荷蘭。意大利。瑞典。比利時。奧地利。盧森堡。希臘。瑞士。波蘭。丹麥。芬蘭。希臘。愛爾蘭等； 
非洲：南非。阿爾及利亞。安哥拉。加納。蘇丹。贊比亞。等； 
東南亞：新加坡。。。泰國。菲律賓。馬來西亞。老撾。越南。。印度。印度尼西亞等； 
澳洲：澳大利亞。新西蘭等。 
中東：。沙特阿拉伯等 
全球200多個和地區(qū)港到港和門到門運輸。國際。值得托付。價格優(yōu)惠，服務,快速。的網(wǎng)絡以及不斷創(chuàng)新的服務讓我們在激烈的市場競爭中求得生存并不斷發(fā)展壯大。我們也正在將原本單純的快遞服務擴展為綜合適應能力更強的海陸空立體物流服務，并突出自身的“DOOR TO DOOR”特色，提升自身的服務品質。
13-捷克、波蘭、匈牙利、德國（中歐）（另外北歐、南歐）等。

優(yōu)惠價格服務到門，歡迎來電咨詢！

10-中東（西亞、北非的部分）、南亞（中亞略高于此）

國際快遞國際貨運代理有限公司是一家運輸國際快遞，國際空運，國際海運，國際報關，倉儲等一體化的國際貨運進出口公司。操作國際快遞運輸，省時，省心，快捷，我們本著*誠信，公證，負責，*的宗旨服務與廣大客戶。在日益競爭的國際快遞行業(yè)中我們樹一幟，國際快遞行業(yè)全新發(fā)展。于此同時深得廣大的新老客戶由衷的信任和高度贊揚。敦航國際快遞竭誠為您服務，我們期待每一位客戶的來電咨詢，謝謝。本公司運輸國際航空快件，貨物范圍涉及廣泛，普通物品，化工品，液體，粉末，電池，食品，私人物品，化妝品，中西藥品，等物。因為，所以。敦航國際快遞是您寄國際快遞的選擇，成您的一路所托！我們在全球各主要港口擁有自己的代理，能接中國各口岸各類預付、到付之海、空運、快遞等。 我們秉著，認真、周到、細致、快捷的宗旨為海內外客戶提供的進出口運輸一條龍服務，希望以我們的服務贏得各界新老客戶的鼎力支持！ 長期受理DHL，F(xiàn)EDEX，，UPS，EMS，AMAREX，SAGAWA，OCS，TOLL，等全球國際快遞，格，用心服務！ 【郭航國際-全球送達】 全國免費服務熱線： 我們是全球國際快遞---竭誠為您提供完善的國際運輸服務！
13.  中外運-敦豪（DHL）國際航空快件有限公司是中國對外貿(mào)易運輸集團總公司和敦豪國際航空快遞公司聯(lián)合成立的航空快遞公司。在調整過程中，為了選拔而且適合公司文化背景的人才，DHL采用了一些的管理理念和人員甄選技術，其中基于勝任力的人員選拔方案是其中的一種主要的選拔方式，力圖做到人職匹配。 　　先，DHL根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展，建立起了符合公司自身特點的崗位勝任力模型。勝任力（Competency）是從品質和能力層面論證個體與崗位工作績效的關系，是個體的、價值觀和自我形象，動機和特質等潛在的深層次特征，是將某一工作（或組織、文化）中表現(xiàn)者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的基礎。在建立崗位勝任力模型時，DHL分成兩步進行：步，以崗位說明書和咨詢公司HAY 為其量身訂做的職位評估系統(tǒng)（KH/PS/AC—8要素）為主要依據(jù)，參考原有勝任素質，歸納總結崗位關鍵勝任要素，形成崗位勝任力模型框架；第二步，通過管理訪談、管理層研討，對模型框架做有針對性的調整和修正，并細化勝任特質的典型行為；在初步的勝任力模型基礎上，形成評估要素列表，制訂評估框架并選擇、組合評估方法，從而建立起完整的勝任力模型。 　　其次，根據(jù)勝任力模型評估各個崗位應該具備的能力。通過外部、內部管理人員以及需評價崗位的直接上司、在崗人員及其下屬共同對對該崗位所需要的勝任力水平做出評估，同時，參考同類組織對相應崗位的要求，建立DHL所有崗位的勝任力標準。 　　第三，通過對公司的管理診斷和評估，建立發(fā)展評價中心，并運用于選拔和招聘公司所需要的員工。DHL聘請咨詢機構——北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司建立起了立的發(fā)展評價中心（DAC），并廣泛地運用內部人力資源評估、人事決策等管理事務中，取得了良好的效果。DHL的發(fā)展評價中心包括心理測驗（包括能力傾向測驗、職業(yè)興趣測驗、動機測驗、管理風格測驗）、情境模擬（包括文件筐、無小組討論、角色扮演、管理游戲、案例分析等）和面談（包括結構化面談、半結構化面談和非結構化面談）。 　　，根據(jù)所建立的勝任力模型和發(fā)展評估中心對現(xiàn)有人員進行評估，力求達到人職匹配。DHL應用已經(jīng)建立的發(fā)展評價中心，對現(xiàn)有關鍵崗位進行人員素質評估，根據(jù)勝任力模型和參照標準，在勝任力的各個維度上進行比較，對不能達到任職要求的人員進行了調整和有針對性的培訓。從而保證了組織調整的順利完成，并建立起了自身立的人才選拔系統(tǒng)，將崗位勝任力變成企業(yè)的核心競爭力之一。
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